Micron-eco Dinarlilar A.S çatısı altında Dinarlilar Agronomi ve Makina olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. Şirket iki kişilik yönetim kurulu tarafından idare edilmektedir. Şirket içi karar ve operasyonlarda yönetim kurulu doğrudan karar almakla yetkilidir fakat vizyonu ve misyonu etkileyen kararlar, büyüme, yatırım ve kar dağıtımı gibi konularda Dinarlılar A.S yönetim kuruluna bağlıdır. Şirket uzmanlık alanının ve ana faaliyetinin dışında kalan alanlarda dış kaynak kullanmaktadır.
ATİK YÖNETİM SİSTEMİ
Şirket Atik Yönetim Sistemini benimsemektedir. Tarım makineleri, iklim koşullarına ve teknolojinin gelişmesine bağlı olarak değişen ihtiyaçlara ve urun hizmet portföyüne ayak uydurabilmek için atik bir organizasyon kültürü benimsenmiştir. Bu sebepten uzmanlık alanının dışında kalan alanlar için dış kaynak kullanımı şirketin başlıca stratejilerindendir.
Digitalizasyon sayesinde alanında uzman profesyoneller hızlı bir şekilde organizasyon semasına dahil edilir ve yeni urun ve hizmet kısa bir zamanda hayata geçirilir. Bu yöntem sayesinde ekipler ve bireyler karmaşıklık, belirsizlik ve değişim karşısında daha uyumlu, esnek, yenilikçi ve dirençli olan bir organizasyon kültürü ve şeması içinde çalışırlar.
Birimler bir Atik koçu tarafından tasarlanır. Her takımın başına bir grup lideri atanır. Bireyler aynı anda farklı guruplarda farklı görevler alırlar. Ürünler ve hizmetler müşterilere teslim edilir ve kullanıcıların geri dönütlerine göre tekrar tasarlanır.
Amaç ve hedef yönelimi: Her çalışan, şirketin vizyonunun arkasında durur ve çalışmalarının şirketin amacına ulaşmasına nasıl katkıda bulunduğunu bilir. Çalışanlar hem organizasyon içinde hem de dış ortaklar veya müşterilerle temas halindeyken şirketin değerlerini yaşarlar.
Güven ve şeffaflık: Yöneticiler açık ve şeffaf iletişim kurarlar ve böylece proaktif bilgi ve kaynak paylaşımı ile karakterize edilen pozitif bir organizasyon kültürüne katkıda bulunurlar. Diğer görüşlerin açık ve dürüst bir şekilde ifade edilebileceği bir ortam yaratılarak psikolojik güvenlik sağlanır.
Açık hata kültürü: Çalışanlar ve ekipler, sorunları ve verimsiz prosedürleri zamanında tanıma konusunda daha duyarlı hale getirilir. Açık hata kültürü, sorunların açıkça ele alınabileceği ve bir suçlu aramak yerine nedenlerine odaklanılması anlamına gelir.
Yenilikçilik ve öğrenme yeteneği: Çalışanlar, kalıpların dışında düşünmeye ve yenilikçi fikirler geliştirmeye teşvik edilir. Bu, örneğin, çalışanların mevcut bir sorunu yeni yaklaşımlarla çözmek için yeni yöntemler ve araçlar kullanması anlamına gelebilir. Kuruluşun, başarısızlığın öğrenmek ve nihayetinde daha iyi sonuçlar elde etmek için bir fırsat olarak görüldüğü bir ortam yaratması önemlidir.
Uyarlanabilirdik: Şirket, güçlü ve istikrarlı bir çekirdeği korurken iş ortamındaki değişikliklere proaktif ve hızlı bir şekilde yanıt verir. Sonuç olarak, yeni fikirler hızla benimsenir ve fizibilite açısından test edilir ve çalışanlar makul riskler almaya isteklidir.